En el Tao Te Ching,el generalcomola estrategia militarcomo practicante, su nivel más alto no es un ataque devastador, sino una sabiduría defensiva profundamente arraigada en los tres principios de "compasión, austeridad y no ser el primero en el mundo". Laozi comprendió que cuando el conflicto es inevitable, solo manteniendo flexibilidad mental y profundidad espacial se puede neutralizar la fuerza ofensiva del enemigo.

Dialéctica estratégica

• Anfitrión frente a Huésped: «No me atrevo a ser anfitrión y sí huésped». (1) Significado completo: esta es una afirmación hecha por quienes hacen la guerra. (2) Ser anfitrión significa atacar activamente, adoptando una postura ofensiva; ser huésped significa responder al enemigo cuando no queda otra opción, adoptando una postura defensiva. El general se siente cómodo con la postura de huésped, lo que le permite mantener la calma y observar las debilidades del enemigo.
• Avanzar un paso frente a Retroceder un paso: «No me atrevo a avanzar un paso y sí retroceder un paso». (3) Significado completo: no me atrevo a avanzar un paso, pero sí retroceder un paso. Esto no es cobardía, sino una autodisciplina estratégica basada en el retroceso para ganar ventaja, utilizando espacio para obtener tiempo, haciendo que el enemigo se agote durante el avance.
• El ejército invisible: «No hacer lo que no se hace, no extender brazos, no tomar armas, no enfrentar enemigos」。(4) 第一個「行」是動詞，即排兵佈陣，擺陣勢。第二個「行」是名詞，即行列、陣勢。這描述了一種看似無陣可循，卻讓敵人無處著力的最高境界。

Aplicación empresarial: vencer sin competir

En la competitiva guerra comercial moderna, las empresas líderes no se apresuran a iniciar una guerra de precios destructiva (no como anfitriones), sino que observan las acciones de sus competidores (como huéspedes). Cuando el competidor se expande excesivamente para capturar cuota de mercado, la empresa adopta la estrategia de 'retroceso', reduciendo sus actividades no esenciales, y finalmente triunfa cuando el competidor se agota.